不拼资源拼服务，不靠优惠靠机制，天门以“五个一”包保准则为中心抓手，将服务嵌入项目全生命周期，从招引到投产一抓到底，让“一根丝”牵出“一匹布”，推进化纤纺织工业从无到有、聚链成势。
在永昌（天门）新材料有限公司二期项目现场，35千伏变电站正赶紧建造，全力冲刺九月底投产。天门化纤工业园项目建造指挥部驻点作业、倒排工期、每周调度，项目不等、问题不拖，闭环化解各类项目建造堵点。
天门市化纤纺织工业园项目建造指挥部作业室主任 魏全红：遇到的问题由指挥部全面和谐处理，绝不让问题装在荷包里，及时处理，咱们的作业室就是在企业、在现场。
让企业“愿来更愿留”，天门出台支撑工业公司倍增“七条”，全面实施 “五个一”包保机制：一个项目、一名领导、一个专班、一笔经费、一抓到底。清晰一名市级领导联络包保，不等项目开工，从签约那一刻起就介入服务。
永昌（天门）新材料有限公司总经理 黄士林：2023年9月18日过来签的约，这儿曾经是一片小树林，12月26日就建立专班，1月8日就桩机进入就开端施工。
项目落地后，专班同步进驻建造现场，处理企业用工、用能、用地等方面问题。在建造中，全要素保证、全周期跟进。在这种靠前服务、盯梢督办下，永昌新材料从开建到投产，只用了不到一年时刻。
永昌（天门）新材料有限公司总经理 黄士林：专班的保姆式服务，咱们在这儿感觉到跟浙江老家相同温暖。
把纸面准则变成举动束缚，每个环节职责到人、逾期问责，企业遇到的问题在园区内就能画上句号。现在，天门化纤纺织工业园已集聚锦纶、涤纶、尼龙6切片等52家企业，产能规划达300亿元。
天门经济开发区党工委副书记、管委会副主任 肖上平：完善项目指挥部功用，强化部分协同、执行专班驻企服务，及时和谐处理建造过程中的问题，挂图作战、盯梢调度，构成横向协同、纵向贯穿的作业格式，有力推进项目快建造快达产。
